Coaching ondersteunt mensen een beter beeld te krijgen van hun kwaliteiten en valkuilen. Ze worden zich bewust van de effecten van hun gedrag op de omgeving en leren zo het gedrag van anderen te beïnvloeden. Hierdoor ontstaan pro –actieve, zelfverantwoordelijke medewerkers die op professionele wijze vorm geven aan het door de organisatie uitgedragen beleid.

‘Coaching met verplicht succes’ is een doelgerichte procedure waarbij een medewerker die onvoldoende presteert intensief word begeleid richting door de werkgever gestelde doelen. De procedure start met het helder benoemen van het disfunctioneren, de procedure en doelen van het traject. Het traject wordt afgesloten met een beoordelingsgesprek; bij aanvang van het traject is met de medewerker afgesproken wat de gevolgen zijn als de beoordeling positief of negatief wordt afgesloten.

Bij conflictcoaching richten we ons op het leerproces van de betrokkenen. Hoe komt u naar een oplossing? Waar ligt de weg naar effectiever samenwerken? Maar ook: hoe blijft iemand eigenaar van het conflict en de oplossing?

Deelnemers worden zich in deze coaching bewust van de doorgaans hardnekkige gedragspatronen die een open en professionele samenwerking in de weg staan en krijgen handvatten aangereikt om - met elkaar - te komen tot een effectieve samenwerking.

Stress en emoties bevinden zich in het deel van de hersenen dat het emotionele brein (het limbisch systeem) wordt genoemd. Uit onderzoek blijkt dat er talrijke zenuwverbindingen zijn tussen het hart en dit deel van de hersenen. Het beïnvloeden van het hartritme: hartcoherentie is een zeer effectieve methode om het emotionele brein te bereiken. Door de ademhaling af te stemmen op het hartritme kan het stressniveau snel en eenvoudig worden verlaagd. En kan er in tijden van stress gemakkelijk rust worden ervaren.

Wilt u uw team naar een volgend ontwikkelingsniveau brengen? Wordt een nieuwe leidinggevende niet geaccepteerd? Zegt men ja en doet men nee? Wellicht is het dan tijd voor een cultuurtraject. Het teamcoachings-aanbod van 5d is gericht op verandering van de interactie door aanpak van het onderliggende systeem. Welke rollen zijn er? Welke onuitgesproken regels, onderstromen, spanningen en overtuigingen spelen een rol in het systeem?

De opbrengst van teamcoaching is een resultaatgericht team dat gegroeid is in onderlinge verbondenheid, proactiviteit, zelfsturing en gezamenlijke verantwoordelijkheid.