Wilt u uw team naar een volgend ontwikkelingsniveau brengen? Wordt een nieuwe leidinggevende niet geaccepteerd? Zegt men ja en doet men nee? Wellicht is het dan tijd voor een cultuurtraject. Het teamcoachings-aanbod van 5d is gericht op verandering van de interactie door aanpak van het onderliggende systeem. Welke rollen zijn er? Welke onuitgesproken regels, onderstromen, spanningen en overtuigingen spelen een rol in het systeem?

De opbrengst van teamcoaching is een resultaatgericht team dat gegroeid is in onderlinge verbondenheid, proactiviteit, zelfsturing en gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Bij conflictcoaching richten we ons op het leerproces van de betrokkenen. Hoe komt u naar een oplossing? Waar ligt de weg naar effectiever samenwerken? Maar ook: hoe blijft iemand eigenaar van het conflict en de oplossing?

Deelnemers worden zich in deze coaching bewust van de doorgaans hardnekkige gedragspatronen die een open en professionele samenwerking in de weg staan en krijgen handvatten aangereikt om - met elkaar - te komen tot een effectieve samenwerking.

‘Coaching met verplicht succes’ is een doelgerichte procedure waarbij een medewerker die onvoldoende presteert intensief word begeleid richting door de werkgever gestelde doelen. De procedure start met het helder benoemen van het disfunctioneren, de procedure en doelen van het traject. Het traject wordt afgesloten met een beoordelingsgesprek; bij aanvang van het traject is met de medewerker afgesproken wat de gevolgen zijn als de beoordeling positief of negatief wordt afgesloten.

Coaching ondersteunt mensen een beter beeld te krijgen van hun kwaliteiten en valkuilen. Ze worden zich bewust van de effecten van hun gedrag op de omgeving en leren zo het gedrag van anderen te beïnvloeden. Hierdoor ontstaan pro –actieve, zelfverantwoordelijke medewerkers die op professionele wijze vorm geven aan het door de organisatie uitgedragen beleid.